美國硅谷其實不是谷，從地域上看，硅谷位于美國加利福尼亞州，是舊金山市和圣何塞市之間一塊30英里長、10英里寬的狹長地帶。此地背靠太平洋海岸山脈，面對舊金山灣的一片海洋，為山海所環(huán)繞，這里并不是一個真正的谷，只是在人們想像中是一個“谷”，一個高科技之谷。硅谷地區(qū)集中了近萬家大大小小的高科技公司，其中約60%是以信息為主的集研究開發(fā)和生產(chǎn)銷售為一體的實業(yè)公司，約40%是為研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售提供各種配套服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)公司，包括金融、風(fēng)險投資公司等。
硅谷這個詞最早是由加利福尼亞企業(yè)家Ralph Vaerst創(chuàng)造的，但卻是由Ralph Vaerst的朋友Don Hoefler在一系列關(guān)于電子新聞的標(biāo)題中第一次使用的。1971年的1月11日開始被用于《每周商業(yè)》報紙電子新聞的一系列文章的題目──美國硅谷。之所以名字當(dāng)中有一個“硅”字，是因為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)多數(shù)是從事加工制造高濃度硅的半導(dǎo)體行業(yè)和電腦工業(yè)。而“谷”則是從圣克拉拉谷中得到的。而當(dāng)時的硅谷就是舊金山灣南端沿著101公路，從門羅公園、帕拉托經(jīng)山景城、桑尼維爾到硅谷的中心圣克拉拉，再經(jīng)坎貝爾直達(dá)圣何賽的這條狹長地帶。硅谷這一名稱慢慢替代了此地最初的昵稱果樹林（Valley of Heart's Delight）。
硅谷最初的形成原因很簡單，它只是政府為了留住斯坦福內(nèi)一地區(qū)的留學(xué)生，提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的一個政策沒想到最后那個地區(qū)經(jīng)濟飛速發(fā)展，成了科技聚集區(qū)，它是隨著20世紀(jì)60年代中期以來，微電子技術(shù)高速發(fā)展而逐步形成的，其特點是以附近一些具有雄厚科研力量的美國一流大學(xué)斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大學(xué)為依托，以高技術(shù)的中小公司群為基礎(chǔ)，并擁有思科、英特爾、惠普、朗訊、蘋果等大公司，融科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)為一體。目前它已有大大小小電子工業(yè)公司達(dá)10000家以上。80年代后，生物、空間、海洋、通訊、能源材料等新興技術(shù)的研究機構(gòu)紛紛出現(xiàn)，該地區(qū)客觀上成為美國高新技術(shù)的搖籃。
硅谷是美國高科技人才的集中地，更是美國信息產(chǎn)業(yè)人才的集中地，目前在硅谷，集結(jié)著美國各地和世界各國的科技人員達(dá)100萬以上，美國科學(xué)院院士在硅谷任職的就有近千人，獲諾貝爾獎的科學(xué)家就達(dá)30多人。硅谷是美國青年心馳神往的圣地，也是世界各國留學(xué)生的競技場和淘金場。
一、硅谷的起源
硅谷當(dāng)?shù)卦恢笔?a >美國海軍一個工作站點，并且其航空研究基地也設(shè)于此，當(dāng)海軍把它大部分位于西海岸的工程項目轉(zhuǎn)移到圣迭戈時，NASA接手了海軍原來的工程項目，不過大部分的公司卻留了下來，當(dāng)新的公司又搬來之后，這個區(qū)域逐漸成為被航空航天企業(yè)聚積區(qū)。
當(dāng)時此地還沒有民用高科技企業(yè)，雖然這里有很多好的大學(xué)，可是學(xué)生們畢業(yè)之后，他們卻選擇到東海岸去尋找工作機會。斯坦福大學(xué)教授弗雷德里克·特曼（Frederick Terman）發(fā)現(xiàn)了這一點，于是他在學(xué)校里選擇了一塊很大的空地用于不動產(chǎn)的發(fā)展，并設(shè)立了一些方案來鼓勵學(xué)生們在當(dāng)?shù)匕l(fā)展他們的“風(fēng)險投資（venture capital）”事業(yè)。在Terman的指導(dǎo)下，他的兩個學(xué)生威廉·休利特（William Hewlett）和戴維·帕克特（David Packard）在一間車庫里憑著538美元建立了惠普公司（Hewlett-Packard），一個跟NASA及美國海軍沒有任何關(guān)系的高科技公司。這間車庫現(xiàn)在已經(jīng)成為了硅谷發(fā)展的一個見證，被加州政府公布為硅谷發(fā)源地而成為重要的景點。
在1951年，特曼又有了一個更大的構(gòu)想，那就是成立斯坦福研究園區(qū)，這是第一個位于大學(xué)附近的高科技工業(yè)園區(qū)。園區(qū)里一些較小的工業(yè)建筑以低租金租給一些小的科技公司，今日這些公司是重要的技術(shù)誕生地，可是在當(dāng)時卻并不為人所知。最開始的幾年里只有幾家公司安家于此，后來公司越來越多，他們不但應(yīng)用大學(xué)最新的科技，同時又租用該校的土地，這些地租成為了斯坦福大學(xué)的經(jīng)濟來源，使斯坦福大學(xué)不斷的興旺發(fā)達(dá)。特曼在1950年代決定新的基礎(chǔ)設(shè)施則應(yīng)以“谷”為原則而建造。
在這種氛圍下，一個加利福尼亞人威廉·肖克利搬到了這里。威廉的這次搬家可以稱得上是半導(dǎo)體工業(yè)的里程碑。1953年由于與同事的分歧而離開貝爾實驗室，離婚之后孤身一人回到他獲得科學(xué)學(xué)士學(xué)位的加州理工學(xué)院，在1956年他又搬到了距他母親很近的加利福尼亞山景城去建立肖克利半導(dǎo)體實驗室。在這之前的時期，尚未成型的半導(dǎo)體工業(yè)主要集中在美國東部的波士頓和紐約長島地區(qū)。為了公司的發(fā)展，他特意從東部召來八位年青人，這其中就有諾宜斯、摩爾。1957年，那八位優(yōu)秀的年輕人集體跳槽，并在一位工業(yè)家謝爾曼·費爾柴爾德（Sherman Fairchild）的資助下成立了仙童半導(dǎo)體公司，由于諾宜斯發(fā)明了積體電路技術(shù)，可以將多個晶體管安放于一片單晶硅片上，使得仙童公司平步青云。而1965年摩爾總結(jié)了積體電路上面的晶體管數(shù)量每18個月翻一番的規(guī)律，也就是人們熟知的“摩爾定律”。
后來的幾年，這種事情又不斷的上演，脫離控制的工程師不斷的建立新的公司。1967年初，斯波克、雷蒙德等人決定離開仙童公司，自創(chuàng)美國國家半導(dǎo)體（National Semiconductor），而1968年仙童公司行銷經(jīng)理桑德斯的出走，又使世界上出現(xiàn)了超微科技（AMD）這家公司。同年七月，諾宜斯、摩爾、葛洛夫又離開仙童成立了英特爾公司。1981年對仙童公司來說就是惡夢的開始。這一年，設(shè)在圣何賽的芯片廠發(fā)生有毒溶液的泄漏，于是公司不得不花費1200萬美元來更換土壤和監(jiān)測水質(zhì)。從此公司開始走向下坡路，最終消聲匿跡。但是人們不會忘記他在硅谷歷史上所作出的貢獻(xiàn)和對于開發(fā)單晶硅片的豐功偉績，由仙童雇員所創(chuàng)建的公司在硅谷乃至全美國已超過百家。硅谷的眾多創(chuàng)業(yè)人員及企業(yè)，就是在這種氛圍和不斷創(chuàng)新進(jìn)取的狀態(tài)下發(fā)展起來的。
二、硅谷從事世界一流的技術(shù)和產(chǎn)品
一般認(rèn)為，在硅谷的公司不論其大小，如果技術(shù)和產(chǎn)品水平不在世界上占前三位，就必然被淘汰出局。因此技術(shù)創(chuàng)新成為硅谷公司生存和發(fā)展的首要前提，也成為每個在硅谷工作的技術(shù)人員的追求目標(biāo)。據(jù)一些投資銀行和風(fēng)險投資公司的統(tǒng)計分析，1998年硅谷開辦的高科技公司贏家即高效益企業(yè)比一般性投資企業(yè)多一倍，輸家即失敗的企業(yè)則少三倍。還有一種說法：靠風(fēng)險投資起步的創(chuàng)新型科技公司在二三年之后，基本形成一、三、三、三的局面，即：大獲成功的企業(yè)占10%，這些企業(yè)往往一舉上市成功，股票上升十幾倍甚至幾十倍，經(jīng)營額和知名度急劇上升，成為硅谷的明星。成功的企業(yè)占30%，這些企業(yè)可以盈利，有的可以通過上市或兼并實現(xiàn)公司資本的增值兌現(xiàn)，風(fēng)險投資公司也可得到正常的回報。一般性的企業(yè)占30%，這些公司業(yè)績平平，但風(fēng)險投資尚可持平。失敗企業(yè)占30%，這些企業(yè)虧損甚至顆粒無收，走向消亡，風(fēng)險投資也賠了進(jìn)去。在世界范圍內(nèi)高風(fēng)險的科技創(chuàng)新企業(yè)中，硅谷這里的成功率是很高的。
在硅谷，人員不超過50人的公司占科技公司的80%，約4800家左右，事業(yè)的成功及一旦成功后的巨大利益是硅谷科技人員的工作動力。在硅谷，三分之一的人每周工作41～50小時之間，即經(jīng)常加班，有的每天工作10小時，十分之一的人每周工作超過51小時。在這里，人們對待工作的態(tài)度不是有人要你好好做，而是自己要想做得好。
三、硅谷的創(chuàng)新機制
在硅谷，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者有了一項新的科技成果，甚至僅僅有了一個新的Idea，想進(jìn)行商業(yè)化的運作，最直接的辦法是開辦公司。這些創(chuàng)業(yè)者(Founder)會選擇若干人組成一個班子，確立經(jīng)營負(fù)責(zé)人(CEO)、技術(shù)負(fù)責(zé)人(CTO)等主要職務(wù)。之后，大體上有二種創(chuàng)業(yè)方式：一種是分二步走：確定每個創(chuàng)業(yè)者的股份比例，自籌少量資金注冊公司，進(jìn)行前期研究開發(fā)。到了一定階段，需要進(jìn)行較大的資金投入時，對公司進(jìn)行評估作價，然后選擇投資者，進(jìn)行資產(chǎn)和資金的組合，辦成規(guī)模更大的股份公司。另一種更為普遍的辦法是一步到位的辦法：首先對這個創(chuàng)業(yè)班子及賴以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)成果，按其未來的價值進(jìn)行量化，折合為若干創(chuàng)業(yè)股，班子里的每個成員，也要確定占股份額，并且要留出一定比例的額度給未來將加入公司的主要骨干。這就是說，創(chuàng)業(yè)者們一開始就明確了自己的智力投入在未來公司中將以股權(quán)形式得以回報，他們的命運從一開始就與公司的發(fā)展緊密相連。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)股及其股份比例確定之后，就要吸引風(fēng)險投資公司進(jìn)行首期投資，設(shè)立公司。為規(guī)避風(fēng)險，首期投資額一般以公司創(chuàng)立后一年左右時間內(nèi)的資金需求量為依據(jù)而確定。這些資金股與非資金的形式的創(chuàng)業(yè)股組合時，雙方要確立一個公司創(chuàng)立期的總股數(shù)，其中創(chuàng)業(yè)股一般占有30%到50%的股份比例。投資者與創(chuàng)業(yè)者通過法律程序兌現(xiàn)這些占股權(quán)的方式是不同的。在首期投資時，投資者用資金以雙方商定的價格來購買總股數(shù)中的相應(yīng)份額；而創(chuàng)業(yè)者同樣也要以商定的另一種價格來購買總股數(shù)中的相應(yīng)份額，即不是純粹的無形股。一般情況下創(chuàng)業(yè)者的購股價格大大低于投資者，有的甚至只是象征性的，例如幾個美分購買一股。但是，創(chuàng)業(yè)者的占股權(quán)必須在今后3～5年內(nèi)逐步完成兌現(xiàn)，在這幾年中不管公司的規(guī)模和價值發(fā)生什么變化，購股價格是不變的。這就是說，創(chuàng)業(yè)者們占股權(quán)的合法兌現(xiàn)要待以時日，這就是期權(quán)的概念。如果創(chuàng)業(yè)者中途跳槽，未兌現(xiàn)的期權(quán)股將被取消。
隨著公司的良性發(fā)展，風(fēng)險投資公司及其他投資人將分批投入后續(xù)資金，直至公司上市。這種投資也是以購買股權(quán)的方式進(jìn)行的，但每股價格將因公司不同的發(fā)展階段和業(yè)績而不同，例如會以幾個美元購買一股。顯然，每一次投資都會稀釋創(chuàng)業(yè)者們的占股比例，但他們所擁有的股權(quán)總數(shù)不變，而每股價值卻在快速增漲。對于陸續(xù)進(jìn)入公司的骨干人員，公司將以確定的價格分配給予適當(dāng)?shù)?a >期權(quán)額度，這個額度可能是創(chuàng)辦時預(yù)留的，也可能是新增的。其價格仍將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于投資者。期權(quán)的兌現(xiàn)，同樣要在幾年內(nèi)逐年完成，而其價格在這個年限內(nèi)也是固定不變的。這種模式，更進(jìn)一步地把創(chuàng)業(yè)者與公司緊緊地捆綁在一起。
創(chuàng)業(yè)者們的收益回報，最根本的是取決于公司的收益和價值，公司的業(yè)績是公司價值的體現(xiàn)。股權(quán)擁有者的收益回報一般通過兩種方式得到兌現(xiàn)：一是紅利，即從可分利潤中得到相應(yīng)份額的分紅收益。但創(chuàng)新型的中小公司在創(chuàng)業(yè)初期往往只有投入，沒有產(chǎn)出，即使有了盈余，考慮到保存盡可能多的資金用于投入和流通，一般不會分紅。二是出售股權(quán)，這是股東兌現(xiàn)股權(quán)收益的主要形式。股權(quán)的出售可通過被大公司收購或公司上市后在股市上交易而實現(xiàn)，而股權(quán)的出售價格，完全取決于公司已有的業(yè)績和未來可以看得到的發(fā)展?jié)摿?，即公司本身的價值。公司經(jīng)營失敗股東將顆粒無收，而經(jīng)營好的公司，其股權(quán)價格將增長十幾倍、幾十倍，這在硅谷并不少見。這就是說：創(chuàng)業(yè)者(包括投資者)的收益回報，完全取決于公司的發(fā)展，特別是公司創(chuàng)業(yè)者們自己的努力。在這種機制下，事業(yè)的成功和巨大的經(jīng)濟收益成為硅谷創(chuàng)業(yè)者們充分發(fā)揮聰明才智，忘我工作的動力，其中的少數(shù)幸運者創(chuàng)造出了震驚世界的科技奇跡，主要靠自己的知識和才能在一夜之間成為擁有巨大財產(chǎn)的富豪。
四、風(fēng)險投資支撐了硅谷的發(fā)展
在硅谷，高科技風(fēng)險投資的一般模式是：經(jīng)過審慎的項目論證，尤其是對合作伙伴的了解和評價之后，對創(chuàng)業(yè)公司投入首期資金從而擁有了公司的股權(quán)。之后，風(fēng)險投資公司決不是靜觀其變，而要投入很大精力進(jìn)行增值服務(wù)，以提高公司的價值。一年之后，將根據(jù)公司的發(fā)展和需求決定是否繼續(xù)投入及投入多少第二期資金。這些資金，是根據(jù)當(dāng)時公司的價值確定一個增值后的股價，以買股方式向公司注入的，因而投資者增加了對公司的控股權(quán)。幾期投入之后，在適當(dāng)時機促成公司上市，或者說服大公司收購兼并，然后出售大部分股權(quán)得到投資回報。
大部分風(fēng)險投資公司的資金主要不是靠自有資金，而是靠多種渠道募集，包括向金融機構(gòu)融資，爭取多種基金的投入，以及動員私人投資者的投資等等。這種風(fēng)險投資公司實際上是風(fēng)險投資的經(jīng)營管理公司，它對真正的投資者有所承諾，它的盈余收益要與背后的投資者共同分享。在美國，銀行不能從事投資控股業(yè)務(wù)。有些銀行(如硅谷銀行Silicon Bank)則要采取與風(fēng)險投資公司的幕后聯(lián)合，以打擦邊球的方式，參與對高科技公司的創(chuàng)業(yè)投資，以獲取比一般銀行更高的利潤。
硅谷的風(fēng)險投資公司不僅僅擁有金融、管理人才，還擁有高素質(zhì)的科技人才，往往還聘請不少科技界和產(chǎn)業(yè)界的資深人士作為投資顧問。風(fēng)險投資公司都設(shè)有科技和經(jīng)濟情報的收集、研究機構(gòu)，定期對某個領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)動向作出投資和經(jīng)營的決策參考意見。有的跨國投資公司(如總部在華爾街的美林公司等)披露的研究報告，對世界的科技和經(jīng)濟發(fā)展都會產(chǎn)生影響力。一般的風(fēng)險投資公司，在論證某個項目的過程中，也會以有償?shù)姆绞浇柚谥耐顿Y公司或咨詢公司，以保證決策的穩(wěn)妥性。在這種情況下，硅谷的風(fēng)險投資公司往往集中在某一、二個主營領(lǐng)域開展投資業(yè)務(wù)，以免陷入非專長的領(lǐng)域，造成投資失誤。此外有些技術(shù)性措施，如小額分期投入，資金專項使用限制等，也是規(guī)避決策風(fēng)險的有效辦法。
要降低投資風(fēng)險，除了決策時需要謹(jǐn)慎之外，關(guān)鍵還是靠經(jīng)營管理。是勝是敗，事在人為，還要看努力的過程和最后的結(jié)果。硅谷風(fēng)險投資公司認(rèn)為，投資之后決不能聽天由命，而是有很多事要做，其中最重要的就是增值服務(wù)，增值服務(wù)的主要內(nèi)容有以下一些方面：
■幫助公司進(jìn)行流動資金的融資運作；
■向公司推薦人才；
■為公司的經(jīng)營進(jìn)行咨詢服務(wù)和指導(dǎo)，績優(yōu)公司經(jīng)營經(jīng)驗的提供；
■風(fēng)險投資公司所能控制的公司之間的協(xié)調(diào)和合作；
■官方、大學(xué)、研究機構(gòu)、商務(wù)、法律等關(guān)系網(wǎng)的提供；
■公司上市或被收購的策劃；
在硅谷，風(fēng)險投資公司一般都會有高于銀行利率或高于一般投資項目的收益回報率。做得好的，平均盈利率會高出銀行利率的許多倍。硅谷科技風(fēng)險投資公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，完全取決于它可能獲得的高回報率，而這種回報能夠兌現(xiàn)的關(guān)鍵是美國對中小型科技企業(yè)所開放的第二板塊股票市場和既規(guī)范又靈活的產(chǎn)權(quán)交易市場。設(shè)想有一家風(fēng)險投資公司等額投資了十個科技項目，其中只要有一個創(chuàng)業(yè)成功，資產(chǎn)增值十倍以上，并且通過市場運作使這些增值兌現(xiàn)為資金，那么其他九個即使全部落空，風(fēng)險投資公司仍能收回其他全部投資。有出路才敢跨進(jìn)去，這就是風(fēng)險投資公司敢于承擔(dān)投資風(fēng)險的基本原則。硅谷的風(fēng)險投資公司與科技創(chuàng)新公司同呼吸，共命運，對硅谷發(fā)展所做的貢獻(xiàn)是巨大的。這些公司同樣是以一批具有專業(yè)知識的精英作為骨干，任人的智慧和才能在市場立足，推動經(jīng)濟和科技的發(fā)展。從這個意義上說，風(fēng)險投資公司本身就是知識經(jīng)濟的一個不可或缺的重要組成部分。
五、服務(wù)型公司營造硅谷的發(fā)展環(huán)境
硅谷的服務(wù)型企業(yè)伴隨科技企業(yè)而產(chǎn)生，根據(jù)市場的發(fā)展而調(diào)整，數(shù)量龐大，門類齊全，大致歸為以下幾類：
1、金融服務(wù)類行業(yè)，如銀行、投資公司、保險公司、租賃公司、證券公司、產(chǎn)權(quán)交易市場、各種基金機構(gòu)等；
2、中介服務(wù)類行業(yè)：如：會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、咨詢公司、人才服務(wù)機構(gòu)等；
3、商業(yè)服務(wù)類行業(yè)，如：公共交通、郵電、通訊、運輸、情報信息服務(wù)、廣告、裝潢以及各種供應(yīng)商、代理代銷商等；
4、生活服務(wù)類行業(yè)，如：零售、餐飲、旅館、醫(yī)院、文化藝術(shù)、體育、旅游、休閑、家庭服務(wù)、環(huán)衛(wèi)、修配等。
六、大學(xué)成為創(chuàng)業(yè)者的搖籃
硅谷的起步和發(fā)展，得益于當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)特別是斯坦福、加大伯克利分校等重點大學(xué)。大家確實具有科技、信息、人才等多方面的優(yōu)勢，一般對人才優(yōu)勢的理解，只是理解為大學(xué)有許多高層次的人才，是一個智力資源庫，可以源源不斷地創(chuàng)造出大量高科技成果，但斯坦福、加大伯克利分校等大學(xué)，不但鼓勵科技人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并且進(jìn)一步實施了許多鼓勵科技人員創(chuàng)立科技產(chǎn)業(yè)的政策。以斯坦福大學(xué)為例，這些政策主要有：
1、允許教師和研究人員每周有一天到公司兼職，從事開發(fā)和經(jīng)營活動；
2、允許他們有1-2年的時間脫離崗位，到硅谷創(chuàng)辦科技公司，或到公司兼職，學(xué)校保留其職位；
3、教師在學(xué)校獲得的科技成果，由發(fā)明者本人負(fù)責(zé)向公司轉(zhuǎn)移的，學(xué)校與其簽署許可合同，所獲得的知識產(chǎn)權(quán)收益，學(xué)校只提取10%～15%；
4、學(xué)校的應(yīng)用性成果在1年之后仍未向企業(yè)轉(zhuǎn)移的，發(fā)明者可自主向企業(yè)轉(zhuǎn)移，學(xué)校一般不再收取收獲回報。
這些政策實施多年來，已經(jīng)比較完備，并有專門機構(gòu)(如知識產(chǎn)權(quán)辦公室)來負(fù)責(zé)合同的簽署和管理。這些措施一是可以大大提高科技人員的創(chuàng)業(yè)積極性，推動科技成果的產(chǎn)業(yè)化，二是保持了這些創(chuàng)業(yè)者們與學(xué)校的聯(lián)系，可以不斷地從學(xué)校這個科技源泉中吸收新的營養(yǎng)；三是這種創(chuàng)業(yè)過程對教師和科技人員來講，也是一個開闊眼界和知識更新的過程，這對于他們的教學(xué)和科研工作，都是十分有益的。斯坦福的教授中，大部分都有硅谷公司的兼職，表面看來，學(xué)校從這種以人為紐帶的成果產(chǎn)業(yè)化過程中，直接經(jīng)濟收益并不大，如斯坦福計算機學(xué)院，每年僅100多萬美元。但是，一但創(chuàng)業(yè)成功，這些創(chuàng)業(yè)者們首先想到的還是以捐贈的方式回報學(xué)校，而且往往是十分慷慨大度的。當(dāng)然這些鼓勵政策，要以一套完備的教師工作量和工作業(yè)績的考核辦法作為基礎(chǔ)。
七、硅谷著名的公司
■AMD
■安捷倫
■蘋果公司
■BEA
■eBay
■惠普
■英特爾
■TiVo
■雅虎
八、硅谷著名的大學(xué)
■硅谷大學(xué) （Silicon Valley University）
■斯坦福大學(xué)（Stanford University）
■圣塔克拉拉大學(xué)（Santa Clara University）
■圣何塞州立大學(xué)（San Jose State University）
■卡內(nèi)基梅隆大學(xué)西海岸校區(qū)（Carnegie Mellon University, West Coast Campus）
