不同于傳統(tǒng)的大企業(yè)創(chuàng)新、大中小企業(yè)孵化創(chuàng)新等單一主體功能的孵化器形態(tài)，新型科技孵化體系不僅注重貫通產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)的科技成果轉(zhuǎn)化鏈條，并且需要多鏈協(xié)同合并，串通創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈。因此，孵化體系內(nèi)部各個(gè)主體之間邊界逐漸趨于模糊化，物理空間效能降低，高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈形成閉環(huán)，虛擬空間集聚效應(yīng)凸顯，金融、法律、人才等多元層面的創(chuàng)新生態(tài)土壤為孵化企業(yè)提供充足養(yǎng)分。
在此背景下，上海要打造自身孵化品牌。當(dāng)前上海的不少科技企業(yè)孵化器“孵得出但留不住”的原因在于，企業(yè)的外溢成本仍然小于品牌效應(yīng)。品牌打造形成孵化器名片背書，使孵化企業(yè)的研發(fā)市場(chǎng)部門愿意留在上海，這是可行的方案。此外，新型科技孵化體系的功能轉(zhuǎn)變意味著能夠提供融資、人才、法律等多種增值服務(wù)，這是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是其完成品牌價(jià)值塑造的必經(jīng)之路。
品牌即是入孵企業(yè)對(duì)孵化服務(wù)的認(rèn)可度。一是在增值服務(wù)設(shè)計(jì)中，重視量化的思維，經(jīng)過可復(fù)制遷移的價(jià)值服務(wù)，計(jì)算特定企業(yè)在實(shí)施服務(wù)所消耗的人力資源成本下能夠獲得的收益，讓企業(yè)看到孵化服務(wù)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。二是在不斷優(yōu)化服務(wù)中，由逐漸高端化的價(jià)值服務(wù)發(fā)展出高質(zhì)量的客戶基礎(chǔ)，在客戶群的聚集中構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)生態(tài)。三是培養(yǎng)一支穩(wěn)定的精進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)。
其次，要協(xié)調(diào)發(fā)展新型科技孵化體系的價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈?？苿?chuàng)類企業(yè)的創(chuàng)新具有較大風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)于從事硬科技研發(fā)的企業(yè)，投研發(fā)周期長，需要花費(fèi)大量的金錢和資源。因此，企業(yè)的順利成長不僅需要政府財(cái)政政策針對(duì)性引導(dǎo)企業(yè)參與前期基礎(chǔ)研究，保障創(chuàng)新鏈的源頭活水，而且需要多方動(dòng)員民間資本撬動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，獲得市場(chǎng)財(cái)務(wù)回報(bào)，從而協(xié)調(diào)發(fā)展價(jià)值鏈和創(chuàng)新鏈。
在創(chuàng)新鏈端，財(cái)政投入和政策優(yōu)惠力度應(yīng)不斷增強(qiáng)。優(yōu)化完善財(cái)稅政策設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)政策時(shí)，應(yīng)盡可能動(dòng)員社會(huì)資本，推動(dòng)企業(yè)和其他社會(huì)資本向基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的投資。國有資本要有合理的風(fēng)險(xiǎn)容錯(cuò)度。政府可以財(cái)政聘用導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，包含成功企業(yè)家、政府部門人選、投資機(jī)構(gòu)人選和技術(shù)轉(zhuǎn)移專家等。
最后，當(dāng)前上海企業(yè)各自出海，沒有形成合力和資源共享，風(fēng)險(xiǎn)太大，可以組建類似日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)、韓國大韓貿(mào)易投資振興公社之類的出海支持機(jī)構(gòu)。在價(jià)值鏈端，善用資本杠桿的企業(yè)更有希望在市場(chǎng)中脫穎而出。在科創(chuàng)領(lǐng)域，投資人秉持著高投入高回報(bào)的理念，更看重長遠(yuǎn)的時(shí)間線，更注重團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和行業(yè)的長期發(fā)展，因此需要“耐心資本”和“長期資本”的介入。
此外，硬科技領(lǐng)域的創(chuàng)投除了注重投資，更應(yīng)注重培育產(chǎn)業(yè)鏈整體生態(tài)，包括搭建中間品和人才共享平臺(tái)、參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、對(duì)接上下游客戶等投后服務(wù)，讓產(chǎn)品率先進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過驗(yàn)證和應(yīng)用，最終獲得商業(yè)回報(bào)。
此外，在建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)時(shí)著重構(gòu)建“上下樓就是上下游”生態(tài)圈，聯(lián)合上下游企業(yè)整合成產(chǎn)業(yè)園，通過“一樓一鏈”的模式把產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈化，把“上下樓”做成“上下游”。這既可以有效發(fā)揮孵化體系的空間載體功能，又可以推動(dòng)生態(tài)體系的構(gòu)建。在產(chǎn)品研發(fā)方面，可以鼓勵(lì)小規(guī)模專業(yè)研究機(jī)構(gòu)精細(xì)化專業(yè)服務(wù)，主要包括事前知識(shí)產(chǎn)品如研究和咨詢項(xiàng)目，以及事后知識(shí)產(chǎn)品如專利、軟件許可的授權(quán)轉(zhuǎn)讓等，在不同的環(huán)節(jié)充當(dāng)“潤滑劑”作用。在資金方面，應(yīng)積極發(fā)揮國有資本創(chuàng)投引領(lǐng)和補(bǔ)位作用，在生物醫(yī)藥、人工智能等關(guān)鍵領(lǐng)域的投資充當(dāng)排頭兵的角色，帶領(lǐng)組建投資生態(tài)圈。
（作者分別為上海社會(huì)科學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究所研究員、復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心研究助理）
