最近，新微創(chuàng)源孵化器收到兩個好消息：一是入選了上海首批高質(zhì)量孵化器，將在未來3年建設(shè)期里快速發(fā)展；二是孵化團(tuán)隊通過國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易，獲得孵化器公司25%的股份，成為《上海市高質(zhì)量孵化器培育實施方案》中“暢通利益共享機制，允許國有孵化團(tuán)隊持股孵化”這一新政策的首個落地案例?！斑@解決了長期困擾我們團(tuán)隊的激勵機制問題，有利于孵化器吸引高端人才，更好培育硬科技企業(yè)?！毙挛?chuàng)源董事長兼總經(jīng)理任佳說。
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“近年來，很多歐美高新技術(shù)企業(yè)出自孵化器，比如研發(fā)出新冠mRNA疫苗的莫德納公司，就出自Flagship（旗艦）孵化器。”市科委創(chuàng)新服務(wù)處負(fù)責(zé)人說，在“全過程創(chuàng)新”中，孵化器扮演著重要角色，政府應(yīng)主動布局，遴選有能力的團(tuán)隊建設(shè)高質(zhì)量孵化器。
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經(jīng)過市科委等部門的嚴(yán)格遴選、論證等工作，上海首批7家高質(zhì)量孵化器近日啟動建設(shè)。它們是：ATLATL飛鏢創(chuàng)新研發(fā)中心、莘澤智星港、中科創(chuàng)星（上海）、璞躍中國、XNode創(chuàng)極無限、新微創(chuàng)源、奇績創(chuàng)壇上海校友中心。
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在這些孵化器中，新微創(chuàng)源是一家國資占股50%以上的企業(yè)，聚焦智能傳感領(lǐng)域。10年來，它憑借嘉定區(qū)的國家級科研機構(gòu)和高校資源，已孵化服務(wù)企業(yè)超過200家，培育高新技術(shù)企業(yè)近30家，助力企業(yè)融資超過20億元。
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任佳坦言，公司離上海提出的高質(zhì)量孵化器建設(shè)目標(biāo)還有差距。這一差距首先體現(xiàn)在人才上。如何吸引技術(shù)、管理、金融等領(lǐng)域的一流人才加入孵化團(tuán)隊？股權(quán)激勵是一種有效手段。申報高質(zhì)量孵化器期間，新微創(chuàng)源的一家國企股東在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓25%股份。在市科委、嘉定區(qū)政府鼓勵下，新微創(chuàng)源孵化團(tuán)隊出資購得這些股份，并成立了團(tuán)隊持股平臺公司。今后，加入團(tuán)隊的員工就能獲得股權(quán)，實現(xiàn)利益共享。
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吸引一流人才的機制不止于此。新微創(chuàng)源借鑒Flagship等美國孵化器的“創(chuàng)業(yè)風(fēng)險工作室”模式，已發(fā)起“共創(chuàng)合伙人”計劃，邀請智能傳感技術(shù)、企業(yè)管理、科技金融、銷售和產(chǎn)品等5個領(lǐng)域的人才以全職或兼職方式加入團(tuán)隊，成為硬科技初創(chuàng)企業(yè)的“共創(chuàng)合伙人”，為企業(yè)補創(chuàng)業(yè)要素短板。
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實踐證明，很多硬科技初創(chuàng)企業(yè)需要“共創(chuàng)合伙人”，特別是那些走上創(chuàng)業(yè)道路的科學(xué)家，他們往往不擅長企業(yè)管理，也缺少產(chǎn)業(yè)資源。孵化器為其配置“共創(chuàng)合伙人”，能提升科技成果轉(zhuǎn)化的成功率。
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“這是一種孵化器3.0模式?！毙挛?chuàng)源副總經(jīng)理馬穎蕾博士介紹，孵化器1.0模式是出租空間的“二房東”；孵化器2.0模式為企業(yè)提供基本的創(chuàng)業(yè)服務(wù)；而在3.0模式中，孵化器向初創(chuàng)企業(yè)輸送“共創(chuàng)合伙人”，并通過投資獲得初創(chuàng)企業(yè)的小部分股權(quán)，以利益共享深度促進(jìn)企業(yè)成長。
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孵化器3.0模式在配置“共創(chuàng)合伙人”的同時，還會投資推動初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。為此，新微創(chuàng)源正在籌建種子基金，募集社會資本。令孵化團(tuán)隊期待的是，上海將通過市級母基金引導(dǎo)，帶動“耐心資本”流入初創(chuàng)科技企業(yè)。根據(jù)《上海市高質(zhì)量孵化器建設(shè)評估管理辦法（試行）》，市科委、市財政局等部門將優(yōu)先支持高質(zhì)量孵化器聯(lián)動市級母基金，設(shè)立早期硬科技投資種子基金，通過“投孵聯(lián)動”培育“科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)種子”。
